A Poli-Farbe Kft. bemutatása
A Poli-Farbe Vegyipari Kft. pályafutása ugyanazt a képet mutatja, mint azoknak a vállalatoknak a történelme, akik a rendszerváltás idején, a 80-as évek végén, a 90-es évek elején kezdték el működésüket.
A Poli-Farbe tulajdonosa egy bócsai termelőszövetkezetben biztonsági megbízott és a dobozüzemnek a vezetőjeként dolgozott. A rendszerváltás közeledtével rájött, hogy az elsők között lesz, akik elvesztik a munkahelyüket a gazdasági recesszió miatt, ezért kezdte el saját gondolatait, elképzeléseit megvalósítani. Ennek jegyében, egy szerencsés fordulattal, 1989-ben Bajorországban, Waldkraiburgban egy családias beszélgetés során, egy bajor kisvállalkozó felajánlotta segítségét, hogy találjanak választ reggelig arra a kérdésre, hogy akarnak-e festéket gyártani. Ő segítségül felajánlott egy egyszerű technológiát és receptúrát, továbbá valamennyi induló alapanyagot. Mindezt tette azért, mert az akkori magyar kormány megnyitotta határait Ausztria felé, a kelet-német turistáknak. Mondanunk sem kell a válasz reggelre igen volt.
Így alakult meg 1989 végén az akkor még Fischer-Farbe Kft, fischerbócsai székhellyel, doboz-, és festék gyártói alaptevékenységgel. A cégünk méretét jól ábrázolja, hogy a működésünk első évében nem egész 20 tonna festéket gyártottunk és adtunk el. Összehasonlításul ez a szám 2008-ban meghaladta a 33.000 tonnát, az árbevétel pedig közel 5.5 milliárd forint volt.
A Poli-Farbe Vegyipari Kft. születésétől kezdve 100 %-ban magyar tulajdonban van. A tulajdonosok a nagy átlagtól eltérően, már a kezdetektől fogva hosszú távú célokat tűztek ki maguk elé, és e céloknak rendelték alá a cég stratégiáját. A nyereséget következetesen visszaforgatták a cégbe, ez tette lehetővé telephely vásárlását és a termelő berendezések folyamatos bővítését, igazodva a cég folyamatosan bővülő termék portfoliójához.
Néhány mérföldkövet említenénk az utóbbi évek termék fejlesztése köréből:
- 2001 zománc festékek
- 2002 vizes bázisú favédő szerek
- 2004 vakolatok
- 2005 egyrétegű prémium minőségű falfesték (Platinum)
- 2006 vizes bázisú zománc festékek
- 2007 Corso ragasztó termékcsalád megszületése
- 2008 Inntaler család kibővítése speciális falfestékekkel és
kiegészítő termékekkel
- 2009 Platinum Decor termékcsalád
- 2010 Poli-Farbe Neo festékcsalád Teflon® felületvédelemmel
A beruházások során a legjelentősebb lépés 2004-ben volt, amikor üzembe helyezésre került egy számítógép vezérlésű, automatizált, zártkörű festékgyártó technológiát. A berendezés, (mely a mai napig az ország egyik legmodernebb festékgyártó berendezése), hatalmas előrelépést hozott a termékek minőségében, jelentősen csökkentve a fizikai munkaerő igényt és gyakorlatilag megszüntette a környezet szennyezést.
Meglévő üzembe a megnövekedett igények miatt, a kapacitás bővítés érdekében egy új gyártósor került kialakításra zárt rendszerben, ahol a hőszigetelő rendszerek alapját képező vakolatok, és az egyrétegű festékek gyártása folyik.
A gyártás bővülésével természetesen egyenes arányban emelkedett a cég általi foglalkoztatottak létszáma is, amely az utolsó öt évben megduplázódott, és idén elérte a 186 főt.
Bár a festékgyártás területét is érintette a válság, és az iparágban dolgozók száma is csökkenésnek indult az elmúlt hónapokban, hazánkban a Magyar Festékgyártók Országos Szövetségének véleménye szerint, a Poli-Farbe Kft. a munkahelymegtartó pályázat segítségével is igyekszik megőrizni a dolgozók létszámát. A cég fejlődésének harmadik legfontosabb pillére a kapacitásbővítés és a minőség fejlesztések mellett, a dolgozók képzése. A vállalat ugyanis lehetőséget biztosít a munkavállalói számára, hogy vegyipari OKJ szakoktatásban vegyenek részt.
Természetesen a cég folyamatos fejlődése megkívánta a szervezeti struktúra hozzáigazítását a cég méreteihez. Az első nagy átszervezés 2000-ben történt meg, a következő lépcső 2005-ben volt, mivel a cég 2008-ra akkora méreteket öltött, hogy megkívánt egy újabb, a dolgozóktól a felső vezetőkig történő teljesen átfogó átszervezést. A szervezeti struktúra átalakítása szálkásabbá, költséghatékonyabbá, gazdaságosabbá tette a cégünk működését, ezáltal is felkészültebbé váltunk a jelenlegi gazdasági válság megoldására.
A szervezeti átalakítást azonban megelőzte a minőségbiztosítási rendszer bevezetése 1999-ben. A növekvő termelési volumen, a partnerek körében megjelenő �ultik� a piaci valamint a belső elvárások miatt döntöttek a minőségbiztosítási rendszer bevezetése mellett.
A bevezetés igazolta elvárásainkat, és nagy előrelépést jelentett a cég életében. A Poli-Farbe Kft. minőségirányítási rendszere az MSZ EN ISO 9001:2001 rendszerszabvány szerint működik. Ez garantálja, hogy a Kft. folyamatosan képes a vevő és az alkalmazandó jogszabályok követelményeinek megfelelő termékeket szolgáltatni. Az a célunk, hogy fokozzuk a vevő megelégedettségét a rendszer eredményes alkalmazása útján, beleértve ebbe a rendszer folyamatos fejlesztésének folyamatait, továbbá fokozzuk a bizalmat a vevői és a jogszabályi követelmények teljesülése érdekében.
Munkánkat, a fejlesztések sikerességét, a folyamatosan megújuló innovációt vásárolóink és a szakma képviselői egyaránt elismerik és igazolják. Erre bizonyíték öt termékünk, egy teljes termékcsaládunk Magyar Termék Nagydíja, és további termékeink elismerésekben részesítése:
2006 Magyar Termék Nagydíj Platinum egyrétegű beltéri falfesték és Boróka fabevonó lazúr
2006 Magyar Innovációs Pályázat Díj Platinum egyrétegű beltéri falfesték
2007 Magyar Termék Nagydíj Policolor
Látva a társadalmi és globális gazdasági lehetőségeket, célunk 2010-ben az előző éves árbevétel szinten tartása, új termékcsoport és a profitabilitás szintjének megőrzése mellett, megvannak a középtávú stratégiai elképzeléseink a munka folytatására.
2008 Magyar Termék Nagydíj oklevél Inntaler termékcsalád
2008 Magyar Minőség Háza Díj Inntaler termékcsalád
2009 Magyar Termék Nagydíj Cellkolor Aqua vizes bázisú zománccsalád
A hazai piac sikerei után, a külföld felé való terjeszkedés 2005-ben kezdett el kibontakozni. 2006-ban már az árbevételünk 2%-át, 2007-ben az 5%-át, 2008-ban a 8%-át az export tette ki. 2009-ben ez az érték várhatóan eléri az árbevétel 11%-át. Látva a társadalmi és globális gazdasági lehetőségeket, célunk 2010-ben az előző éves árbevétel szinten tartása, új termékcsoport és a profitabilitás szintjének megőrzése mellett, megvannak a középtávú stratégiai elképzeléseink a munka folytatására.
Szabó Antal
